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2、马宗明认为，小家电上市公司为抢占市(shi)场，将大量资源投向营(ying)销端，导致研发投入不(bu)足、盈利空间被严重压缩。同时(shi)，高库存与应收(shou)账款压(ya)力使得公司更注重短期资金周转(zhuan)和销量增长，无暇顾及ESG长期(qi)投入，形成了对ESG重(zhong)视不(bu)足的现状。实际上，提升ESG表(biao)现对(dui)于小家电公司未来发展具有战略价(jia)值(zhi)，可从市场拓展、竞争力塑造、风险防控方面，全方位(wei)推动行业(ye)高质量发展。